Coaching Gestion de Projets
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Formation créée le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce coaching peut être adapté en fonction des objectifs et du temps nécessaire pour chaque bénéficiaire. 4 demi-journées espacées entre elles pour planifier des actions, les mettre en œuvre et les débriefer…
Objectifs de la formation
- Faire émerger, construire et mettre en dynamique
- Planifier des actions et les mettre en œuvre
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Aucun
Contenu de la formation
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Session 1
- Point sur l’avancée du projet et ses spécificités / difficultés / points forts
- Cycle de vie du projet
- Cadrage du projets (objectif, plus-value, modalité, moyens…)
- Rôles et responsabilités en management de projet
- Rôles et responsabilités des partenaires internes et externes : co-engagement des partenaires (défendre son projet)
- Etat des lieux, ajustements et mises en action
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Session 2
- Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches
- Construire le planning : diagramme de Gantt (priorités)
- Définir les KPI et piloter le projet
- Débriefing des avancées en intersession
- Etat des lieux, ajustements et mises en action
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Session 3
- Mise en dynamique des partenaires : animer les réunions, fixer des objectifs, …
- Développer un management de projet participatif et responsabilisant pour les parties prenantes
- Débriefing des avancées en intersession
- Etat des lieux, ajustements et mises en action
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Session 4
- RETEX (retour d’expériences) : approfondissement des points vus précédemment
- Gérer les aléas, clôturer le projet (ou les jalons), prendre des décisions…
- Débriefing des avancées en intersession
- Etat des lieux, ajustements et mises en action
Nos intervenants, experts dans leur domaine, vous proposent des programmes entièrement sur-mesure, adaptés à votre structure et à votre fonctionnement !
- Débriefing des avancées en intersession
- Apports pour outiller et structurer