Être un manager pivot en période de transformation publique

Repères, outils et postures pour accompagner les équipes et dialoguer avec les élus

Contexte et enjeux : Les périodes de transition institutionnelle, notamment à l’approche ou à la suite des élections municipales, génèrent incertitudes, questionnements et attentes au sein des équipes. Dans ce contexte, Les managers doivent assurer la continuité du service public, accompagner les évolutions internes et maintenir la mobilisation des agents, tout en s’adaptant aux nouvelles stratégies politiques et à des relations avec une équipe d’élus potentiellement renouvelée. Ces situations peuvent susciter des réactions diverses parmi les agents (inquiétude, résistance, perte de repères) et placer les managers dans une position d’interface entre orientations institutionnelles et réalités opérationnelles. Il est donc essentiel de leur apporter des repères et des outils pour comprendre les mécanismes du changement, ajuster leur posture et sécuriser les relations de travail, tant avec les équipes qu’avec les élus. Objectif de l’accompagnement proposé : Cette formation vise à renforcer la capacité des managers à accompagner les équipes dans les périodes de transition et d’évolution. Elle permet également aux participants de mieux situer leur rôle dans l’articulation entre orientations politiques, organisation des services et attentes des agents, afin de contribuer à une coopération efficace avec les élus et à une transition sereine pour les équipes et les services. Positionnement : - Post-élections immédiat : pour accueillir la transition et poser les bases de coopération - Stabilisation mandat : pour ajuster la posture managériale dans la durée