Conduite du changement

Formation créée le 26/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Conduite du changement


Cette formation propose aux participants de comprendre les mécanismes de la conduite du changement, d’identifier les résistances et leviers, et de développer des outils concrets pour accompagner leurs collaborateurs dans les transformations organisationnelles ou managériales.

Objectifs de la formation

  • Identifier les représentations et résistances face au changement.
  • Adapter leur posture et leurs comportements pour accompagner leurs collaborateurs.
  • Donner du sens et motiver autour du changement.
  • Mettre en œuvre une communication efficace et mobilisatrice.
  • Construire un plan d’accompagnement concret et opérationnel.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, encadrants, chefs de projet ou toute personne amenée à conduire et accompagner des projets de changement.
Prérequis
  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une expérience en management ou en gestion d’équipe constitue un atout.

Contenu de la formation

Accueil et introduction
  • Présentation des objectifs, attentes, tour de table.
Module 1 – Les représentations du changement
  • Concepts fondamentaux.
  • Identifier freins, contradictions, pertes et gains potentiels.
  • Études de cas et réflexions individuelles.
Module 2 – L’adaptation au changement
  • Types de comportements face au changement (choc, remise en question, engagement…).
  • Facteurs de stress et gestion personnelle.
  • Balance coût/bénéfice du changement.
Module pratique
  • Cartographier ses collaborateurs, identifier ses propres sources de stress, échanges collectifs.
Module 3 – Donner du sens et motiver au changement
  • Construire une vision claire.
  • Motiver en s’appuyant sur les leviers positifs.
  • Comprendre les filtres de communication.
  • Exercice pratique : Formaliser les ambitions d’un projet de changement.
Module 4 – Communiquer autour du changement
  • Accueil et rappel de la veille
  • Communication positive, écoute active, obstacles à la communication.
  • Organiser et conduire une réunion participative.
  • Exercice pratique : Mise en situation de conduite de réunion, entraînement à l’écoute active.
Module 5 – Accompagner le changement
  • Critères de l’engagement.
  • Étapes-clés de la conduite du changement.
  • Plan de communication et pilotage du changement.
  • Management de proximité et accompagnement individuel/collectif.
  • Atelier pratique : Quiz, entretiens, construction d’un plan d’action personnalisé pour faciliter l’adhésion.
Conclusion
  • Récapitulatif, partage des plans d’action, feedback, prochaines étapes.

Équipe pédagogique

Nathalie Favreau est formatrice professionnelle diplômée. Elle intervient auprès d’organismes de formation, de cabinets de consulting et d’entreprises pour animer des formations dans les domaines relatifs à l’efficacité professionnelle, au développement personnel et à la pédagogie. Certifiée en tant que préparatrice mentale et formée aux neurosciences, elle accompagne depuis 2020, en coaching individuel et collectif, différents publics (sportifs de haut niveau, managers, Dirigeants, particuliers…) sur le renforcement de leurs habiletés mentales pour optimiser leurs performances tant professionnelles que personnelles et sportives.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille d’émargement signée par demi-journée.
  • Attestation de fin de formation remise aux participants.
  • Quiz et exercices pratiques au fil des modules.
  • Mises en situation (réunion participative, plan d’action).
  • Échanges collectifs et auto-évaluations.
  • Questionnaire de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Diaporamas et supports visuels.
  • Études de cas pratiques et mises en situation.
  • Exercices individuels et collectifs.
  • Outils de pilotage et matrices d’analyse.

Qualité et satisfaction

En fin de formation, un questionnaire de satisfaction est remis aux participants et au client afin de réaliser une analyse qualité. Cette enquête s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Sur signature du devis et de la convention Selon date définie conjointement Selon disponibilités de l’intervenant.e, et validation du mode de financement Nous avons à cœur de permettre à tout le monde d’accéder à la formation. N’hésitez pas à contacter le référent handicap : Claire Sosson : claire.sosson@sirius-horizon.com