Renforcer ses compétences managériales

Formation créée le 02/04/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

12 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Renforcer ses compétences managériales


Dans le milieu professionnel, on parle de plus en plus de l’importance de la santé mentale, et on est désireux d’acquérir des outils pour gérer le stress et réguler les émotions. Depuis quelques années, le bien-être et la motivation préoccupent les dirigeants car ils affectent grandement la productivité de leurs équipes. On parle même de l’intelligence émotionnelle comme la compétence managériale du futur ! Les managers doivent donc chercher à mieux comprendre les motivations de leurs collaborateurs, à développer l’empathie et à communiquer plus efficacement. C’est la force du modèle 3EES (les 3 Etats d’Esprits Spontanés) : créer la CONNEXION et la TRANSFORMATION. Le programme étant proposé sur-mesure, il peut être adapté à vos besoins et vos attentes, en présentiel ou en distanciel.

Objectifs de la formation

  • Comprendre son style de management et développer son agilité comportementale pour s’adapter en fonction de son équipe
  • Mettre en pratique la bonne stratégie de communication, en s’appuyant sur le modèle des profils 3EES, pour mieux motiver ses équipes
  • Développer les habilités clefs du leader pour créer l’engagement de ses collaborateurs
  • Appliquer des stratégies de gestion des conflits pour bâtir la cohésion d’équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef d'entreprise, Dirigeant, Manager
Prérequis
  • Expérience professionnelle confirmée en tant que manager
  • Savoir utiliser pack office

Contenu de la formation

Module 1 (1 jour - 6h) : Connaître les 3 stratégies de motivation selon le modèle des profils 3EES
  • Présentation du modèle Profils 3EES (Etats d’Esprits Spontanés)
  • Identifier les caractéristiques de sa personnalité (manager) et celle des membres de son équipe à l’aide des Profils 3EES
  • La Zone Optimale de Performance
  • Analyser les points forts de chaque membre de l’équipe en lien avec leur profil et savoir valoriser les complémentarités de son équipe
  • Acquérir de nouvelles stratégies pour interagir avec des profils différents
  • Communiquer en fonction de l’Etat d’Esprit des membres de son équipe
  • Motiver en fonction de l’Etat d’Esprit des membres de son équipe
  • Activités : exercice de recentrage, le Profil Mystère, le profil Inversé, Le Camp de Sélection, Jeu de cartes, La Recrue, le Caucus d’équipe, questionnaires de l’EE du manager / du collaborateur
Module 2 (3h) : Habiletés clefs du leader
  • Applications pratiques du modèle 3EES en entreprise et des résultats obtenus à ce jour
  • Identifier les trois habiletés clés pour devenir un leader efficace
  • Les valeurs et le cadre
  • L’esprit logique et d’analyse
  • Communiquer de manière efficace afin d’obtenir l’adhésion et l’engagement envers un changement.
  • L’art de poser des questions (méthode des 5 pourquoi)
  • Motiver ses équipes vers un but collectif (le succès)
  • Bâtir la cohésion d'équipe et rassembler derrière un but commun
  • Guider une équipe vers le changement (modèle BCSM)
  • Activités : cohérence cardiaque, cas pratiques et mises en situation (Le Pacte, Le Détective, écoute active, visualisation), questionnaire d’analyse sur le type de leadership
Module 3 (3h) : Gestion des conflits au sein de l’équipe
  • Le triangle de Karpman et la dynamique des relations humaines
  • Prévenir les conflits interpersonnels et apaiser les tensions
  • Développer des stratégies pour s’exprimer de manière saine afin de favoriser les relations
  • Affirmation de soi
  • Les positions de vie
  • Le triangle compassionnel de Karpman
  • Maîtriser les jeux psychologiques qui génèrent une amplification des conflits au lieu de les résoudre
  • La cohésion d’équipe
  • Déterminer le stade de cohésion d’une équipe de travail pour appliquer les bonnes stratégies et évoluer au stade suivant
  • Les 5 stades du leadership tribal
  • Le plan de match
  • Activités : exercices de relaxation / relâchement, cas pratiques et mises en situation (les Jeux Psychologiques, gestion des conflits)

Équipe pédagogique

Nathalie Favreau, forte de son parcours de sportive de haut niveau et de 16 ans d’expérience en tant que responsable de développement commerciale (DALKIA, Groupe EDF), a souhaité mettre à profit ses connaissances acquises en les partageant. Passionnée par le milieu du coaching et de la formation, c’est donc tout naturellement qu'elle accompagne aujourd’hui les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences et leur épanouissement personnel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire
  • Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d’actions

Ressources techniques et pédagogiques

  • La pédagogie mise en œuvre utilisera selon les modules différentes méthodes d’apprentissage : Présentations, Démonstrations, Exercices d’applications, Mises en situations, Ateliers, Team Building, Jeux de rôles, Travaux de recherche personnelle…
  • Support de formation

Qualité et satisfaction

En fin de formation, un questionnaire de satisfaction est remis aux participants et au client afin de réaliser une analyse qualité. Cette enquête s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue.

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Sur signature du devis et de la convention Selon date définie conjointement Selon disponibilités de l’intervenant.e, et validation du mode de financement Nous avons à cœur de permettre à tout le monde d’accéder à la formation. N’hésitez pas à contacter le référent handicap : Claire Sosson : claire.sosson@sirius-horizon.com